品牌营销应该避免的七个错误,初创

初创公司需要人事吗？

这个没有定论，根据规模和发展的不同阶段来确定。2012年，我的好朋友，在净水行业创新了模式“免费安装，免费维保，流量计费”，并到上海成立，由于规模较大，一开始就设了专门的人事岗位。而一般几人的初创公司，由于是志同道合的人在一起干一件事，在筹备，开发和初期推广阶段，大都是亲历亲为，也没必要设立专门的人事，因为此阶段资金都要用在刀刃上。

刚开始创业，小团队该怎么管理？

凡是都是有模式，有套路的，管理亦如是。比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织，翻开《哈佛商业评论》，不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”；就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司，炸掉人力资源部？哪来的人力资源部；零偏见？对老板有偏见还是对员工有偏见。

借此题，基于小公司的特点，梳理些基础概念，最后回答题主问题。小公司团队管理需求的三个特点：简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；可以落地。理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事想想怎么赚钱（经营）为了赚钱要做什么事（管理）做这些事需要哪些人（人力资源）这些人明天要做什么（计划）这些人昨天做了什么（总结）基于以上的特点和管理方向，麻雀虽小，也要五脏俱全，可以通过这套管理制度结合落地执行：激励式薪酬 企业文化建设 竞争公示平台（点击图片，双击放大）以上设计是利用部分薪资作为把握企业员工工作方向的引导，促使企业业绩实现转化。

你愿意去初创企业工作吗，为什么？

能够到初创企业就职，是一个很好的平台和个人机会。如果换做我，我一定会选择。愿意选择和选择什么样的初创企业是两个不同的概念，我选择的初创企业一定是下面这样的：1.现在的市场，初创企业如雨后春笋，一批一批的建立，但大多都是昙花一现，或因为资金、或因为成本、或因为产品竞争力不足而枯萎凋谢。2.好的初创企业一定要有以下几个要件构成：a.初创企业的老板或合作伙伴必须在所从事的行业打拼过。

如果没有，整天摸着石头过河，不去也罢，因为市场不等人，等你摸到了石头，河水已经退却了。b.企业第一阶段成长所需要的自有资金或外来资金充足。c.企业的产品有竞争力。产品是企业是否能够持续性发展的源动力，没有产品迭代思路的企业是不会长久的。d.企业一定要合规，不合规的企业一定不能去。有了以上四个要件，那就去吧。

剩下的事就要交给加入这个企业的团队成员了--包括你本人。1.紧跟老板确定的目标，确定实施计划，并按计划切实落地实施；2.配合好企业团队，初创企业团队一般合作密切，做为其中的一环，你不能掉链子。3.做好本职工作，努力完成个人目标和团队目标。4.初创企业没有成熟企业的各种制度、流程，都靠自己去建立以及自定自发的完成，有更多的发挥空间。

刚成立的初创型公司值得我们入职吗？

谢邀！那要看是什么样的，初创公司了，无论你对自己的职业，生涯有怎样的规划和展望，为什么不该去初创公司。1、初创公司普遍的，是管理问题。如果是大公司，在各个管理领域，都有着多年的经验，从员工入职到管理培训，目标规划，都能为员工提供完整的，引导和教学。这也正是帮助走向，成功的关键问题。2、想要靠一份，初创公司的工作，发家致富是，不太容易的，初创公司的薪资待遇，印象里似乎很高，事实上并非如此。

3、在初创公司，你能接触到自己，完全无法胜任的，或是无法做好工作。4、如果你想创办，自己的公司，那么在一家，初创公司工作，能让你学到许多，宝贵的经验。5、学习效率的最优化，是加入初创公司的原因中，最重要的。只要你加入了初创公司，就一定会有收获的，无论公司，最终成功或失败，都会带着有，价值的经验离开。为你的选择加油吧！。

为什么现在一些年轻人就业，多数愿选择创业型公司，而不是成熟企业？

年青人就业观非常正常，这也给那些只知道短、平、快投机赚钱的企业家们敲响了警钟，现在社会上办企业的人，抱怨招不到人，留不住人，再不要抱怨了，好好找找自己的原因，改变自己，改变自己的企业，才有生存，发展之道，否则死路一条，即然此路不通就不要再走了。年轻人人生路很长，他们需要长期发展的平台和空间，企业负责人的一个基础性任务，就是要搭建好发展，创新的平台，让年轻人在平台上有施展才华的机会，同时有一生发展进步的空间，生活条件的改善和不断提高，让年轻不断有希望，让年轻人不断有可望又可及的人生阶段目标。