重庆建筑工程下浮多少,中铁隧道下浮20%夺17亿金凤隧道大单

本人从事多年招投标及预结算工作，对于土建工程下浮8个点是否可以做，谈点我的意见：一是如果工程是政府招投标工程，那么他的控制价是经过财政评审的，就目前市场来看，土建和市政基础设施工程招标控制价基本按正常预算编制办法编制，他的付款办法也相对比较正常，一般是月付，很少要求垫付大量资金，而且工程款是肯定拿得到的，这类工程下浮8个点可以做（补充一点前述关于控制价编制，有些工程按照正常编制办法编制下浮8个点完全是有利润的，但有些不按预算编制办法编制的就是控制价不下浮你都要亏，一般经过财评的就相对正常，因为他乱评审，后期是可以找他们麻烦，要担责的）；二是如果是别人已经中标工程，你去转包，然后在他中标价上下浮8个点是否可以承包的问题，这个就要取决他们先前中标有没有下浮，如果他们为了中标先前就下浮了很多，你在去中标价下浮8个点，这就要注意了，如果你有现成的施工队伍和自有闲置机械，然后有成熟的管理经验，只要总价下浮不超过15个点的话，是可以做；三是如果是房开企业，先前没有控制价，然后先行施工，后期按合同约定办法计算然后下浮8个点，这个就一定要注意了，因为这些合同一般会存在甲供材料结算要扣除会影响总体利润，而且正常预算的安全文明施工费和措施费一般不会按正常预算编制办法给予会影响总体利润，有就是付款办法一般按节点支付，且跨越时间比较长，这个垫支比较大，要考虑资金利息，另外就是最后一定要注意下浮需要在税前下浮，因为有些文字表述不准确或者故意设陷阱，写成总价下浮，但总价又包含税收，这样就会把你应得的税金也下浮了，影响总体利润。

土建工程下浮8个点可以做吗？

本人从事多年招投标及预结算工作，对于土建工程下浮8个点是否可以做，谈点我的意见：一是如果工程是政府招投标工程，那么他的控制价是经过财政评审的，就目前市场来看，土建和市政基础设施工程招标控制价基本按正常预算编制办法编制，他的付款办法也相对比较正常，一般是月付，很少要求垫付大量资金，而且工程款是肯定拿得到的，这类工程下浮8个点可以做（补充一点前述关于控制价编制，有些工程按照正常编制办法编制下浮8个点完全是有利润的，但有些不按预算编制办法编制的就是控制价不下浮你都要亏，一般经过财评的就相对正常，因为他乱评审，后期是可以找他们麻烦，要担责的）；二是如果是别人已经中标工程，你去转包，然后在他中标价上下浮8个点是否可以承包的问题，这个就要取决他们先前中标有没有下浮，如果他们为了中标先前就下浮了很多，你在去中标价下浮8个点，这就要注意了，如果你有现成的施工队伍和自有闲置机械，然后有成熟的管理经验，只要总价下浮不超过15个点的话，还是可以做；三是如果是房开企业，先前没有控制价，然后先行施工，后期按合同约定办法计算然后下浮8个点，这个就一定要注意了，因为这些合同一般会存在甲供材料结算要扣除会影响总体利润，而且正常预算的安全文明施工费和措施费一般不会按正常预算编制办法给予会影响总体利润，还有就是付款办法一般按节点支付，且跨越时间比较长，这个垫支比较大，要考虑资金利息，另外就是最后一定要注意下浮需要在税前下浮，因为有些文字表述不准确或者故意设陷阱，写成总价下浮，但总价又包含税收，这样就会把你应得的税金也下浮了，影响总体利润。

现在施工单位的利润率一般为工程造价的多少百分比范围？

这个问题，我想没有人能够准确的给出回答。在我的印象中，貌似没有一个项目说自己是赚钱的，一见到业主和监理都说自己亏的多么多么惨，资金压力多么多么的大，不过也可以理解，让我是项目经理，我也会说我亏大发了。。。。但话说回来，无论对外怎么说，但是真正搞施工的确实不怎么赚钱，施工行业整体的纯利润能够有5个点，我觉得就顶天了（整体水平，单个赚钱的好项目另说）。

我在地产公司和施工单位都呆过，明显感觉地产公司对成本管控的非常严格，一个项目在拿地前，能够盈利多少就已经大差不差的算出来了，拿地后成本全程参与，各种卡成本指标，所以地产公司动则纯利润10多个点也就可以理解。但是施工单位的成本管理呢？总结两个字—粗放。即便是偌大的建筑央企，也没有能够建立一套切实可行的成本指标库，没能够编制好自己的企业定额，大家都是靠着现行各地定额组价，然后参考一个同类项目的下浮率。

可能这种情况会随着现行定额体制取消的改革而会有所变化。现在的施工企业最喜欢干的事情就是拼命拿项目，项目到手后再把能够分包的尽量分包出去，自己拿个管理费，轻松又没风险。一说到要测成本，哎呀，到处找其他项目其他数据，各种的拼凑，最后得出一个所谓的成本数据，但是也仅仅是为了应付领导，实际这个结果能有几分可靠，只有天知道。

那有人会说，既然都粗放管理成本，都亏钱，上级单位不会追责嘛。妙就妙在这，在建筑行业，有一个东西叫做建造合同，这个呢是在项目实施过程中执行的，事先制定一个利润率，比如2%，然后根据所发生的成本来推算应该产生的营收，报个上级单位，用这个来反应项目的盈利情况，结果就是只要有成本发生，就有营收，永远都能保证这个项目是赚钱的，当然，最后竣工结算完一算，可能实际上亏的裤子都没了。