哪些人不适合做人力资源

看来人力资源部的职位很容易。如果你每天打电话预约面试，或者整理一些人事档案，你会觉得自己可以做好人力资源工作。事实上，有些行为或个性并不适合人力资源岗位。以下是详细的介绍，供您参考。

谁不适合做人力资源

第一个不足：定位虚高

在一些基层管理者和员工的心目中，所谓人力资源管理就是对招聘和人事档案等事务的管理。后来，成立了人力资源部，并任命了一名人力资源主管。一群温文尔雅的“知识分子”走上前来谈战略，说他们想成为公司发展的战略伙伴。左边有一个策略，右边有一个策略。我们还没搞清楚，就开始谈企业文化，说人力资源部是企业文化的倡导者和代言人。后来，他说他想成为公司的人力资源顾问。后来，他说他想成为基层经理的管理助理。

第二个不足：写作与写作

公司的管理人员大多是商业背景，缺乏基本的管理培训，大多依靠经验和感情做事。他们只是努力工作，早上起床，黑暗中起床，内外忙碌，甚至连呼吸的时间都没有。然而，人力资源部的人喜欢在无事可做时写长篇大论。他们每两天发一次文件，而且通常有十多页。谁有时间读？过了一年，有很多人都有人力资源部发的厚厚的一堆文件。你能说什么？工作人员可能已经看过了，但他们不知道该说什么。

第三个缺点：热衷于炫耀

有员工反映，人力资源部的领导总喜欢在小会议上谈点子、做动员。场面确实好看，轰动人心，但事后往往看不到具体动作或实际效果，给人一种“雷声大、雨点小”、虚张声势的感觉。人力资源部热衷于作秀。虽然事情一开始就势头很大，但如果执行不到位、执行不下去，员工的期望值越高，失落感就越强。人力资源工作不仅要停留在轰动性上，更要传递情感。

第四个不足：自以为是

由于人力资源部被定位为公司的战略合作伙伴、文化代言人和顾问，它无法摆脱用时尚管理理念建造的象牙塔。在制定措施和计划时，往往脱离实际，追求理想主义，自己做事。从企业经理到普通员工，没有人付钱。因此，他们只能自己弹唱。

什么样的人适合做人力资源

人格：要善于交际，灵活变通；性格外向，亲和力强，善于倾听，对大局有很好的把握，脾气好。思想开放，思维活跃，敏感度高，善于观察和分析。

成就动机：积极计划和安排，创造机会，避免问题。有强烈的成功欲望，努力做到最好。知道如何在遇到问题时寻求他人的帮助，并充分利用资源。为保证工作顺利完成，注意细节。

管理层：你很容易根据人来调整自己的说话方式，并通过各种方式用自己的想法影响别人。敢于决策，果断执行。良好的团队精神，团队精神和团队精神。具有团队领导能力，了解人性，了解人。他们有战略思维的素质和把小事做好的能力。